剛走進耐氟隆的大門，就見一個人笑呵呵的朝我們走來，說道“走，去我辦公室坐會兒”——這就是耐氟隆集團有限公司創始人方賢樂，他總是面帶笑容，給人一種親切感，讓人原本緊張的心情在不知不覺間放松下來。

方總在最早期是從銷售出身的，健談風趣成為他身上獨一無二的標簽，每個接觸過方總的人，都對其人品、風采贊不絕口。

“創業初期，我也沒有什么理想抱負，只是為了溫飽創業的，只是趕上了好時代”，采訪時，方賢樂總經理謙遜的說道。

出來工作的第一年，方總就走上了襯氟閥門行業，一直做到了現在。與其說是他選擇了襯氟行業，不如說襯氟行業選擇了他。

早期，閥門行業入門門檻低，品質要求低，只要勤勞肯干，膽大心細，就能干成一番事業?！拔覀兡菚r候哪里有什么特別的技術，只是膽大、肯干，但是現在不行了，隨著國標行標的完善，用戶需求不斷提高，市場已經從‘船小好調頭’向‘大魚吃小魚’轉變，單靠吃苦勤勞已經無法適應社會需求，所以我們公司一直在突破自己，不管是管理，還是技術研發方面”。

耐氟隆把準企業發展“方向盤”，堅定走襯氟專業化道路。

啃下硬骨頭，成功上線ERP系統

ERP上線難，實施更難?！吧暇€不單是一個購買行為，一個口號或一個擺設”，耐氟隆總經理方賢樂表示，其全面上線，需要上至管理層下至基層員工的整體思想和行為的顛覆性改變，它涉及工廠場地的重新規劃，人員的全面培訓，流程的重新制定等，絕非一日之功，單倉庫新增人員就達到32人。廠房規劃標準化，完全改變了以前“紙條滿天飛”的狀態，從銷售下單，到毛坯入庫，到產品制造，到成品檢驗，到檢后入庫……所有調度均由倉庫人員根據系統節點清單要求配送，數據清晰，流程明了，效能提升。

系統全部整理各部門生產工作過程中產生的數據，實現了跨部門、跨地區、跨公司的管理。ERP實行后，耐氟隆車間管理工作從線下“一張嘴”“二條腿”“一只筆”“一本紙”“一臺運算器”低效率管理模式，向線上轉移。所有數據信息實現資源共享，在管理系統中一覽無余。

ERP的全面上線，推動了公司數字化、智能化運行進程，為公司行穩致遠提供了堅實的后背支持。

常年保持銷售額 15% 左右的科研投入

創新驅動是耐氟隆成功的法寶。依靠創新，耐氟隆技術能力從無到有、從弱到強；依靠創新，耐氟隆實現了從跟跑到并跑、再到領跑的歷史性跨越。

近年來，耐氟隆構建了科學、高效的科技研發體系。方賢樂總經理說，耐氟隆十分重視技術研發，每年都會拿出利潤的 15% 左右的投入研發。同時，公司與多所高校合作，利用高校的智力資源開展閥門技術攻關，同時加快創新成果轉化，持續為企業發展和市場開拓貢獻力量。

人才是支撐企業發展的最寶貴力量。方總高度重視人才在企業發展戰略中的重要作用，他表示耐氟隆始終堅持發展是第一要務、人才是第一資源、創新是第一動力。

同時，耐氟隆還推行“AB崗”，保障工作不掉線。耐氟隆在重要崗位A上設置副手B，要求所有工作人員在掌握a崗業務的基礎上，通過再培訓掌握b崗業務，操作技能由“專業型”向“全能型”轉變，保障出差、開會、休假、離職時，其他能立刻上手接崗，工作不掉線。這種模式，讓耐氟隆實現了業務“零差錯”、工作“零積壓”。

耐氟隆成長的每一步，都扎扎實實、老老實實、踏踏實實，把工作做到極致。

方總說，當前襯氟閥門行業呈現出高速發展的良好態勢，未來耐氟隆會一直堅持走襯氟閥門行業方向不松口，深耕襯氟領域，把東西做精做深，賦能環保產業，打造行業經典。同時，方總表示，公司從來不會一味的追求高速發展，行穩方能致遠，堅定目標，終將達到彼岸。